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大佛寺礦:內部市場化轉變干部職工效益觀念
發布時間:2020-04-07 08:34:23     作者:高飛   瀏覽量:2772   分享到:

    今年以來,大佛寺礦不斷強化內部市場化管理力度,切實把區隊、干部職工的經濟利益與礦井經營管理緊密聯系在一起,以市場機制撬動管理升級,將內部市場化滲透到生產經營全過程,有效增強了職工的市場觀念和經營意識,實現了從“要我干”到“我要干”,從“發工資”到“賺工資”的大轉變。

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    該礦本著真抓實干、深挖內潛的原則對內部市場化管理和激勵機制進行改革創新,根據區隊工作任務不同,給每個區隊測算了加工服務費指標,實行加工件服務費考核,形成了工資=收入-支出各項考核的工資結算新模式,使干部職工效益觀念、市場觀念得到了有效增強,從而自覺參與到市場化運作機制中。運輸隊積極為職工宣講“多干多拿錢”的道理,鼓勵職工在業務范圍外要多干單項工程、零星工程,合理調配人員主動承包4上煤輔運大巷起底、打地坪工作任務,提高了工資收入,節約了礦井維修費用。皮帶隊及時對以往材料費用進行分析,發現以前購買新皮帶及其配件花費較大,積極組織人員在露天庫房、安華庫房搜尋復用舊皮帶及配件,減少了區隊材料成本費用。綜采二隊在內部市場化實行的過程中發現市場化不僅是工資、材料的核算,也是人員管理的核算,深刻理解了“增人不增資,減人不減資”的道理,合理調整各崗位人數,主動將富余的19人介紹回人力資源部,不但自身減負,也為該礦人力資源調配起到了積極作用。

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    經過三個月的實施、考核,該礦內部市場化管理優勢充分顯現,廣大干部職工效益觀念、市場觀念逐步確立、增強,改變了以往大手大腳的習慣,緊緊圍繞效益組織生產,各區隊成本管控由2019年12月份的普遍超標,到2月份90%區隊實現結余,有力促進了礦井成本管控和經營管理工作。(大佛寺礦  高飛)

 

編輯:徐超


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