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【單進提升】3月第四名——文家坡礦綜掘二隊典型事跡
發布時間:2020-04-10 11:30:12     作者:文家坡礦綜掘二隊   瀏覽量:2038   分享到:

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。文家坡礦綜掘二隊經過全體干部職工的共同努力,在3月份再次刷新了月度進尺新記錄。計劃進尺140米,完成進尺186米,完成率132.86%,再次進入彬長公司3月份“單進提升”光榮榜。

一、加強職工技能培訓

在職工培訓上創新培訓方式,采取常規培訓與特殊培訓相結合的方式,制定切實可行的培訓計劃及內容,常規培訓以作業規程、掘進常識、新的技術措施等為主要內容,不斷適應新條件下對技術更新的要求,特殊培訓是針對在工作中存在的問題,有針對性地選派有關人員進行培訓,提高職工解決復雜問題能力,通過各種培訓,所有職工能熟練掌握本崗位的工序管理和崗位操作標準,確保所有職工真正懂標準、會操作,上標準崗,干標準活。

二、強化設備管理維護

加強對檢修人員的管理和考核,實行掛牌包干責任制,推行設備“零故障”管理模式,引導全員從“設備必然會產生故障”的觀念轉變為“不讓設備產生故障”、“能實現零故障”。大力推行操檢合一,讓操作人員對現場設備做到能夠點檢所操作設備、能夠判斷簡單的設備故障、能夠簡單配合維修人員進行設備維修作業,提高操作人員設備維護基本技能。安排檢修人員每班對機電設備維修保養,超前預防,做到勤檢查、早發現、快處理,使設備達到良好運轉狀態,減少設備故障對生產的影響。積極推行檢修工跟班機制,積極調配檢修工到各生產班跟班,確保每班均有檢修工對巷道設備進行檢查維護,提前排除設備安全隱患,提高設備開機率,確保施工進度。

三、狠抓工程質量管理

該隊認真執行質量標準化要求,切實加強現場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量促進工程質量,作業人員嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業,確保巷道成型、錨桿角度、拉拔力等符合標準。在各生產班組開展工程質量自檢、互檢以及專項檢查,驗收員對各班組進行質量驗收,班前會進行公開考核,對造成質量問題的責任人按責任大小給予相應處罰,杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角的現象,全面提高了掘進工作面工程質量和質量標準化管理水平。 

四、科學合理組織生產

為減少運輸系統對掘進進尺的影響,該隊結合生產實際超前部署,及時在42盤區1#聯絡巷安裝一部皮帶,對運輸系統進行優化,用時兩天完成42盤區輔運巷外圍運輸系統倒換,為3月份掘進工作打下了堅實的基礎。針對巷道底板滲水、頂板淋水、煤體松軟等復雜條件以及安全施工難度大的問題,綜掘二隊制定了嚴格的安全生產管理制度,大力開展科技攻關,自行設計制作移動式水倉,解決了巷道下山掘進迎頭積水難題,對肩窩難留問題制定措施采用敷設雙層網方式,保障巷道成型。同時,結合月度生產經營計劃及區隊實際,及時把生產指標分解落實到各生產班組,通過制定嚴格的獎罰制度,將工作量與職工工資掛鉤,不斷提高職工工作熱情。在生產協調管理上,各班組相互配合,從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件,狠抓正規循環作業,從人員配合、機電設備維護保養等各個方面進行周密的組織安排,提高了工作效率。

編輯:彎桂清


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